Durch kompetente Beratung den Unternehmenserfolg absichern

Um heute als Unternehmen zu bestehen und sich weiterzuentwickeln, ist es notwendig, flexibel zu sein und Strukturen zu verändern. Bei der Gestaltung dieses Veränderungsprozesses begleite ich Sie mit fundierten Beratungskonzepten und gebe Ihnen einen Rahmen, in dem Sie selbst die Antworten auf Ihre Fragen finden.

Anlässe für Beratung

• Strukturveränderungen innerhalb einer Organisation mit den sich daraus ergebenden, neu zu definierenden Abläufen und Prozessen
• Kulturveränderungen innerhalb einer Organisation, z.B. durch Implementierung einer Feedback-Kultur oder durch Verbesserung der Kommunikationskultur
• Integration einer neuen Organisation oder Einheit in das bestehende System
• Einführung neuer Führungssysteme, z.B. Führen durch Zielvereinbarung
• Teambildungs- und -entwicklungsprozesse
• persönlicher Beratungsbedarf

Formen von Beratung

• Beratung einzelner Personen, z.B. einer Führungskraft, die eine neue Aufgabe übernehmen soll (siehe auch 100-Tage-Coaching)
• Beratung von Teams oder Projektgruppen, z.B. um die Zusammenarbeit zu optimieren oder Abläufe zu verbessern (siehe auch Kollegiale Beratung)
• Organisationsberatung, z.B. um komplexe Strukturen zu verändern oder eine gemeinsame Identität zu entwickeln (siehe auch Systemische Organisationsberatung)